Licenzia

Практичний матеріал

Фінансовий моніторинг у ліцензійному пакеті

Організовуємо фінансовий моніторинг як частину реального процесу надання фінансових послуг.

Документи з фінансового моніторингу повинні враховувати клієнтів, продукти й канали роботи установи. Копіювання правил іншої компанії залишає ризик, що описані перевірки не відповідатимуть фактичним операціям. У ліцензійній підготовці важливо узгодити процедури, відповідальних осіб та інформаційні системи.

Визначте належне секторальне регулювання

Базові обов’язки встановлює Закон № 361-IX. Для установ, на які поширюється Положення НБУ № 107, додатково застосовують його вимоги до організації відповідної системи.

Це положення не потрібно представляти як єдину універсальну інструкцію для всіх банків і всіх професійних учасників ринків капіталу. Категорія суб’єкта та компетенція регулятора визначають, які спеціальні акти необхідно врахувати.

Ризики пов’язують із конкретними послугами

Оцінюють клієнтські категорії, географію, способи взаємодії, продукти та операційні маршрути. Опис ризиків повинен пояснювати, чому певний сценарій потребує відповідного контролю.

Для касової мережі та дистанційного сервісу можуть відрізнятися способи отримання даних і організація перевірок. Загальний перелік без зв’язку з фактичною моделлю не допомагає працівнику прийняти належне рішення.

Належна перевірка враховує ризик-профіль клієнта

Стаття 11 передбачає виконання заходів належної перевірки, а обсяг дій пов’язує з ризик-профілем, метою відносин та характеристиками операцій. У процедурі визначають отримання й перевірку застосовних відомостей.

Для клієнта-юридичної особи важливо належно дослідити власність і кінцевих бенефіціарів у передбаченому законом обсязі. Формальне збереження анкети не повинно підміняти фактичну перевірку даних.

Розподіліть обов’язки всередині установи

Положення № 107 вимагає чіткого розподілу повноважень між керівником, відповідальним працівником та іншими залученими особами. Працівник першої лінії має розуміти, коли й кому передати питання.

Практичний розподіл функцій
ФункціяОрганізаційне завдання
Приймання данихОтримати необхідні відомості від клієнта
ПеревіркаОцінити достовірність і застосовні ризики
РішенняВиконати визначені процедурою дії
ДокументуванняЗберегти підстави та результати
КонтрольВиявляти недоліки й забезпечувати виправлення

Контроль триває під час ділових відносин

Система повинна враховувати подальші операції та зміни відомостей клієнта. Початкова перевірка не звільняє від установлених законом обов’язків протягом обслуговування.

Незвичні операції аналізують за належними критеріями, а передбачені законом дії виконують за встановленим порядком. Не слід зводити весь фінмоніторинг до однієї суми платежу або однієї автоматичної позначки в програмі.

Автоматизація потребує налаштування й людської відповідальності

Програмні перевірки допомагають обробляти дані, але установа повинна розуміти їхні джерела, обмеження та порядок роботи з результатом. Для помилкових збігів і нестачі інформації потрібні визначені дії.

Доступ до матеріалів фінмоніторингу організовують відповідно до повноважень та вимог захисту інформації. Працівників навчають роботі з фактичними інструментами установи, а не лише знайомлять із текстом загального положення.

Що перевірити перед авторизаційним поданням

Зіставте затверджені документи, призначення відповідальних осіб і можливості систем. Переконайтеся, що описані процедури можна виконати для запланованих клієнтів та продуктів.

Для робочої перевірки відтворіть типовий сценарій звернення, уточнення даних і прийняття рішення. Виявлені прогалини виправляють у документах та процесі одночасно, щоб пакет підтверджував узгоджену готовність установи.

Нормативні документи

  1. Закон про запобігання відмиванню доходів і фінансуванню тероризму, відкриється в новій вкладці
  2. Положення про здійснення установами фінансового моніторингу, постанова НБУ № 107, відкриється в новій вкладці
  3. Авторизація надавачів фінансових послуг, постанова НБУ № 199, відкриється в новій вкладці